为认真贯彻落实“安全生产月”活动部署要求，水务建设公司将安全生产作为各项工作的首要前提和重中之重，严把“三关”，坚持团队、教育、监管并行，全力提升工程建设质效。

一、依托专业团队，严把“结构关”。结合新老员工知识结构，精心组织安排，配齐项目管理领导班子，积极调配优秀技术人员、施工管理人员等前往项目从事相关岗位工作。建立从项目经理到资料员、安全员、技术员、预算员、材料员、取样员、施工员等在内的专业团队，明确项目人员结构，细化分工，责任到人。大力培养新生力量，每日召开工作例会，现场交流进度和问题，提高施工队实际操作能力及问题处置能力，进一步增强团队的凝聚力和向心力，打造出一个作风扎实的工作团队。

二、深化安全教育，严把“思想关”。为提高全体干部职工的安全意识，牢记“质量安全责任重于泰山”，建设公司按照年度培训计划，分层次、有重点的开展安全教育，举办安全生产知识、机动车驾驶员安全知识、班组安全标准化建设、施工技术和法律法规等在内的系列培训，并积极参加“安全知识竞赛”、“技术比武”、“消防演练”等活动，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的防范意识，进一步提升干部职工的责任意识，营造出浓厚的安全生产氛围。

三、强化质量监管，严把“现场关”。为做好项目安全管理工作，确保在建工程各项工作有序实施，项目部特别注重过程控制规范化，查看现场安全、技术、施工等有关人员到岗到位情况，检查安全、技术等措施的具体落实情况，做到现场督查整治“零失误”。并从施工质量的源头抓起，完善工作流程和措施，认真做好原材料的质量管理和进场验收工作，严格遵守进场材料“先检后用”的原则，对不合格材料一律不得进场，防止因使用不合格原材料而给工程留下质量隐患。截至目前，建设公司各项目工段生产顺利，各项工作有序进行。