为贯彻落实集团公司《落实国企改革深化提升行动工作方案》《2024年科技创新和数字化转型工作要点》，结合环境公司党委《在全体党员中开展岗位实践活动实施方案》，引导党员、技术骨干在岗位中苦练内功，环境公司组织召开“培育市级企业技术创新重点项目，加大研发投入力度”专题培训，环境公司及所属单位技术、财务、人力资源等相关人员20人参加。

开展市级技术创新重点项目培育精准辅导

为加强公司技术改造、研发项目储备管理，增强谋划和培育项目的主动性，环境公司采取“常年征集、集中研讨、动态管理”的原则，建立了“技术改造、研发储备项目库”。此次培训中，针对环境公司在研项目、储备项目，辅导机构专业人员和参训人员从项目名称、研发内容、研发周期、项目预算等多个方面进行细致分析与讨论，为这批项目申报青岛市企业技术创新重点项目“量身定制”培育计划。

探寻破解“企业有研发、财务无归集”难题的技术路径

培训中，辅导机构从研发投入归集视角，对研发活动边界、研发投入归集政策、案例及实际操作进行全方位授课，讲解了研发费组成与结构、研发费归集方法与技巧、归集过程中的注意事项等，消除了研发归集人员对研发投入归集工作中存在的疑虑，提升研发投入归集工作规范性，为破解“企业有研发、财务无归集”问题提供解决途径。

通过技能提升不断深化公司党员岗位实践活动

此次培训是环境公司党委深入开展岗位实践活动的一环，环境公司党委坚持推进党员责任区、党员突击队、党员服务队的职能职责融入到产业链、创新链的关键节点当中，围绕公司重点工作，通过专题培训、技能比武等手段，不断引导全体党员勇于承担和接受急、难、险、重任务，成为业务工作的能手、创新的模范、提高效益的标兵。参训人员纷纷表示，通过此次培训，对研发活动界定和研发投入归集工作、市级企业技术创新重点项目申报有了更深刻的理解，同时也掌握了实际操作中的方法和技巧，为今后更好地推进科技创新项目奠定了坚实基础。

环境公司不断强化企业创新主体地位，坚持当前与长远、局部与整体、增量与存量的有机结合，注重科技创新项目的针对性、可操作性，形成重点研发项目谋划储备一批、重点推进一批、成果转化一批梯次推进格局，不断加大多元化研发投入力度，打造原创技术策源地，提高科技成果产业化水平，助推公司市场化转型发展。