为贯彻落实集团公司《落实国企改革深化提升行动工作方案》《2024年科技创新和数字化转型工作要点》,结合环境公司党委《在全体党员中开展岗位实践活动实施方案》,引导党员、技术骨干在岗位中苦练内功,环境公司组织召开“培育市级企业技术创新重点项目,加大研发投入力度”专题培训,环境公司及所属单位技术、财务、人力资源等相关人员20人参加。
开展市级技术创新重点项目培育精准辅导
为加强公司技术改造、研发项目储备管理,增强谋划和培育项目的主动性,环境公司采取“常年征集、集中研讨、动态管理”的原则,建立了“技术改造、研发储备项目库”。此次培训中,针对环境公司在研项目、储备项目,辅导机构专业人员和参训人员从项目名称、研发内容、研发周期、项目预算等多个方面进行细致分析与讨论,为这批项目申报青岛市企业技术创新重点项目“量身定制”培育计划。
探寻破解“企业有研发、财务无归集”难题的技术路径
培训中,辅导机构从研发投入归集视角,对研发活动边界、研发投入归集政策、案例及实际操作进行全方位授课,讲解了研发费组成与结构、研发费归集方法与技巧、归集过程中的注意事项等,消除了研发归集人员对研发投入归集工作中存在的疑虑,提升研发投入归集工作规范性,为破解“企业有研发、财务无归集”问题提供解决途径。
通过技能提升不断深化公司党员岗位实践活动
此次培训是环境公司党委深入开展岗位实践活动的一环,环境公司党委坚持推进党员责任区、党员突击队、党员服务队的职能职责融入到产业链、创新链的关键节点当中,围绕公司重点工作,通过专题培训、技能比武等手段,不断引导全体党员勇于承担和接受急、难、险、重任务,成为业务工作的能手、创新的模范、提高效益的标兵。参训人员纷纷表示,通过此次培训,对研发活动界定和研发投入归集工作、市级企业技术创新重点项目申报有了更深刻的理解,同时也掌握了实际操作中的方法和技巧,为今后更好地推进科技创新项目奠定了坚实基础。
环境公司不断强化企业创新主体地位,坚持当前与长远、局部与整体、增量与存量的有机结合,注重科技创新项目的针对性、可操作性,形成重点研发项目谋划储备一批、重点推进一批、成果转化一批梯次推进格局,不断加大多元化研发投入力度,打造原创技术策源地,提高科技成果产业化水平,助推公司市场化转型发展。